پروژه مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی

پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی

بخشهایی از متن پروژه دانلودی

تغییر در سازمان برای تکامل

تغییر پدیده ی اجتناب ناپذیری است که امروزه سازمانها به طور گسترده ای با آن مواجه هستند

آینده را خودتان شکل دهید، وگرنه دیگری آن را برایتان شکل خواهد داد

تغییر واقعی، واقعا دشوار است ولی غیر ممکن نیست

مراحل تغییر

1 – ایجاد آمادگی در سازمان 2 – اعمال تغییر 3 – تثبیت تغییر

نتیجه: کمترین موانع و اصطکاک + بیشترین انرژی و مشارکت

مقاومت در برابر تغییر

برخی اوقات فرایند تغییر در سازمانها با مقاومتهایی مواجه می شود که برخی تصور می کنند که این مقاومتها باید بلافاصله برطرف شوند. در حالی که این مقاومتها بعضی اوقات دارای پیامدهای مثبتی نیز هستند. چرا که باعث تقویت تضادهای کارکردی و گفتمان می شود که در نهایت منجر به بهبود گزینه های تغییر خواهد شد.

نظام مدیریت تحول استراتژیک

نقش عامل خارج از چرخه ذیل و ساز و کارهای آن در سازمانها شناسایی گردد.

نظامهای مدیریت تحول بصورت رسمی (دفتر مطالعات استراتژیک و غیره) و غیر رسمی (کمیته ها، مشاوران) در امور طرحریزی، سازماندهی، اجرا و ارزیابی با هدایت و رهبری مدیر ارشد صورت می گیرد.

رویکرد مدیریت تحول استراتژیک

مدیریت فعالیتی است منظم در جهت تحقق اهداف معین از طریق ایجاد روابط میان منابع موجود، انجام دادن کار با مشارکت افراد دیگر و شرکت فعال در تصمیم گیری.

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک برداشت جامعی است در جهت مسئولیت خطیر و روز افزون مدیریت عمومی که به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط، حرکت و جایگاه خود را طوری تعیین می کند که موقعیت مستدام آن را تامین کند و مانع از غافلگیری آن در چالش وقایع شود.

هنر و علم تدویناجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر میسازد به هدف های بلند مدت خود دست

برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک، آماده سازی سازمان برای پاسخگوئی مناسب و بهنگام در مقابل تغییرات محیطی داخلی و خارجی سازمان می باشد. و بهمین جهت از پویائی و دینامیسم برخوردار است.

فهرست مطالب پروژه دانلودی

فرآیند مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

چشم انداز

ویژگی چشم انداز

نحوه تهیه چشم انداز

مأموریت یا رسالت

تفاوت رسالت و دورنما

ارزش هاVALUES

کاربرد ارزشهای سازمانی

فرصتها و تهدیدها

شناخت محیط های سازمانی

ارزیابی عوامل محیطی

ذی نفع ها(Stakeholders)

شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

ارزیابی عوامل درونی

عملکرد سازمان در گذشته

عملکرد فعلی سازمان

شناسائی نقاط ضعف و قوت

تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تهیه ماتریس توز TOWS

ماتریس توز TOWS

انتخاب و تدوین استراتژی(Strategy Formulation)

مشخصات تصمیم های استراتژیک

رویکردها در انتخاب

اجرای استراتژی

تدوین برنامه عملیاتی

برنامه ریزی عملیاتی یا اجرایی

تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه

تعیین اهداف برنامه

اهداف برنامه

خصوصیات یک هدف مناسب

خصوصیات اهداف اختصاصی

6 نکته مهم در هدف گذاری

تعیین فعالیت ها

جدول زمان بندی Time Table

ارزیابی استراتژی

ارزشیابی و کنترل

پایش و ارزشیابی برنامه

محدودیت های اجرای استراتژی ها

کارت امتیازی متوازن

اهمیت اجرای برنامه ریزی استراتژیک در شرکت ها

فرآیند مدیریت فرآیند